WSJF en gestion de projet agile : de bonnes raisons de l’adopter

Le WSJF s’est vite imposé dans le domaine de la gestion de projet. Cette pratique permet de bien organiser les tâches pour atteindre des objectifs clés au sein de votre entreprise. Notez alors que l’application de cette technique présente des avantages considérables. Vous pouvez insister sur les raisons d’adopter le WSJF dans la gestion de projet. 

Le WSJF permet de mieux prioriser des tâches en gestion de projet agile

L’application du WSJF permet de prioriser certaines tâches sur des projets agiles. Le choix de cette méthode permet de répondre aux quelques points suivants :

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• Elle s’intègre parfaitement au framework SAFe contrairement aux idées reçues
• Elle permet de structurer un backlog de manière efficace
• Elle offre l’opportunité d’éviter les retards tout comme les dépenses inutiles

Dans tous les cas, le WSJF permet d’orienter plus facilement les équipes sur des fonctionnalités plus adéquates. Ainsi, vous allez obtenir un meilleur retour sur investissement à courte durée. Le plus important est que votre équipe puisse prioriser les éléments les plus cruciaux et maximiser le résultat. 

Le WSJF permet d’optimiser le temps et les ressources

L’intégration du WSJF dans une gestion de projet agile est un bon moyen de mieux gérer les ressources. Cela passe par la mise en priorité des fonctionnalités pour maximiser l’impact et faire le minimum d’effort. L’équipe va pouvoir se concentrer sur les tâches qui répondent le plus aux objectifs de votre projet.

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Cela passe par le classement des fonctionnalités du backlog pendant des ateliers. L’adoption de cette approche permet de minimiser les risques de gaspiller les ressources. Il est aussi plus facile d’éviter les écueils pouvant être causés par une mauvaise planification. Il faut savoir que les résultats doivent mener à une meilleure synchronisation des équipes de développement avec les besoins des parties prenantes.

Le WSJF minimise le risque et l’impact d’un retard

Le WSJF permet de prioriser les tâches qui peuvent entrainer d’importants coûts en cas de retards. De plus, l’équipe peut réaliser une livraison plus fluide et cohérente tout en évitant l’accumulation des fonctionnalités. Il faut savoir que le WSJF analyse correctement les éléments du backlog. Cela permet de détecter plus vte les tâches qui peuvent causer des goulots d’étranglement.

Par ailleurs, il est plus facile pour l’équipe de trouver les meilleures solutions avant qu’une situation devienne incontrôlable. Ainsi, vous ne risquerez pas de perturber le développement d’un produit grâce au WSJF. Notez alors la possibilité d’améliorer la fiabilité des cycles de sprint.

Le WSJF augmente la valeur métier livrée

Vous devez savoir que le WSJF met l’accent sur l’augmentation de la valeur métier au sein d’une entreprise. Cela implique la mise en avant des fonctionnalités qui vont apporter plus de bénéfices aux utilisateurs finaux. Cet avantage est aussi valable auprès de l’équipe qui gère le projet.

Le principal objectif est de classer toutes les tâches en prenant note de leur impact sur l’entreprise. Il faut alors déterminer rapidement les éléments du backlog qui vont apporter un avantage concurrentiel. Il faut aussi insister sur ceux qui vont répondre aux besoins critiques de la clientèle. Le WSJF permet alors de se concentrer sur des objectifs précis d’un projet.

Le WSJF pour favoriser la collaboration et la communication

L’application du WSJF est un bon moyen d’améliorer la collaboration entre les parties prenantes au projet. Cela est aussi valable pour la communication qui indispensable pour réussir des projets agiles à l’avenir. Le WSJF permet alors de mettre en place un langage commun au niveau des acteurs du projet de votre entreprise.

Cela concerne particulièrement les Proiduct Owners et les développeurs ainsi que les Scrum Masters. Il faut insister sur l’importance de la transparence pour favoriser la collaboration entre les membres de l’équipe.